重生之娱乐鬼才-第176章
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偏捂着地，缓慢开发，涨很多倍才卖。这样以来，在地方政府那边，名声就不好了！”
“对！我要反其道而行，拿地之后，最快速度动工建设，快速的销售！”李叔叔连连点头。若有所悟。
“还要更高大上，有逼格，有远见一点！”王启年笑道，“比如，地产跟互联网挂钩！”
“怎么挂钩？”李叔叔不解。
“建个地产门户网站，售楼不以中介渠道为主，而是在网站上出售。”王启年说道，“出售的楼盘，我们要一直继续提供各种服务。比如。物业费服务，房主在网站上缴纳，可以更便宜！另外，停车位——卖出的楼盘，一部分的停车位的免费的。但却圈一部分收费停车位，车主专门缴纳月费、年费，可以包下停车位。停车位，网上缴更优惠！未来的趋势是私家车越来越多。停车位越来越不够多，可能停车位比住宅的价格更贵！还有。就是便民服务，跟水电煤气公司合作，我们可以直接帮房主们缴纳水电费，让他们不需要自己跑很远缴费。这些，也是在网站上实现的！其他的房子里面要装修，电器坏了。电脑坏了，以及买米、卖油、买百货、订牛奶、订早餐等等，都可以在我们网站上购买服务，这些都是要收费的。总而言之，我们不是一次性卖房子的。而是对我们的房主提供长期的便民服务。”
“这个……有必要吗？”李叔叔觉得诧异。
“非常有必要！流量会越来越之前，用户会越来越金贵！”老爸插画说道，“在国外硅谷，还没怎么赚钱的企业，有个网站，有点流量，说点未来的故事，往往就可以获得几亿美元投资。上市后更不得了，几十亿美元的互联网公司数不胜数！未来的趋势，就是互联网！”
李叔叔若有所思，跟老板在旁叽叽咕咕，坐而论道，讨论如何把他的地产公司互联网化！
这方面，老爸比王启年更有经验！
王启年知道的是未来的趋势和各种奇思妙想，但是老王同志则是具备多年的实践经验。
小王子电商集团，现在已经是国内电商的一面旗帜，b2c和o2o两大商业模式混合的购物网站龙头。
大量知名企业入驻，跟银行合作密切，交话费之类的服务，已经可以直接在小王子网站上实现。2002年全年的的成交量，就超过了30亿元。
也许，跟后来的电商网站一年上万亿成交量，显得微不足道。但2002年的电商30亿元成交量，在国内着实是非常惊人。别说是电商行业这个数据牛逼，就是跟国美、苏宁等等传统零售业相比，小王子电商比他们也弱不到那里去。
当然了，小王子公司转型电商之后，反而不盈利了，线上拉拢大量的企业入驻，但却是免费对他们开放平台，不收取任何服务费。
而小王子的线上、线下商品保持同样的价格，也是采取微利，甚至不赚钱，来拉人气和流量。
另外，物流、快速、充值、网站等等平台建设，都是亏本的。还有，消费者存在平台上钱，第三方支付软件，也是不可以挪用，不能将至房贷款，投资、理财，用来赚钱，仅仅能拿到一些银行的活期存款利息。
小王子集团主要的盈利点是金融——简单说，就是拿延迟支付生意伙伴货款，手中掌握大笔现金流，用这笔不需要支付利息的现金流，进行各种盈利投资去赚钱。一般情况下，小王子公司给客户打款是1~6个月，平均是三个月左右的结算周期。当然了，有的客户长期把钱存在小王子平台上，而不是一打款过去就取出来。
因此，小王子集团长期掌握的现金流，大约有8亿。相当于是拥有8亿不要支付利息的存款，这笔钱，即使是拿到银行存款，一年也可以赚3000万左右的利息。
不过，小王子的现金流，在银行存款吃利息的只占据30％，剩下30％国债，20％房产，10％股票投资，10％的资金则以银行贷款利率差不多的利息拆借给一些生意伙伴。
简单说，小王子的生意本身是提供现金流，盈利是靠着管理现金流，进行保值增值。
这个模式跟巴菲特的模式有其类似之处——很多人只关注巴菲特股票投资的收益，其实，巴菲特更多的收益是保险收入。巴菲特开保险公司，获得客户们缴纳的浮存金（保费），然后，用这笔资金，去投资各种实业、房产、资源、股票、债券。刨除给保险客户支付的成本之外，投资方面产生大量的盈余。当然了，投资的股票和其他的权益，每年都要有比较高的分红。买入重仓股每年获得大量红利，可以分红再投，这也是巴菲特选择股票的逻辑。总之，巴菲特本人虽然更擅长炒股，但巴菲特的公司商业模式，则是管理现金流的，大量现金流（别人的钱）从其手中流过，然后，再归还别人本息之前，利用这笔钱创造更多的利润。
这种模式，也是王启年小伙伴公司未来的发展方向。但现如今，小伙伴公司的主业，是非常暴利和高增长。所以，投资方面的收益，倒并不是很重视。
一切的商业模式，最终都是现金流！
企业的本质，也是现金流！
不能产生大量现金流的商业模式，自然不是好的商业模式！
即使的互联网，也必须要更高效率把流量转化为现金流，流量才值钱。所以，不同性质的网站的流量，价值是不一样的。
比如，娱乐资讯网站的几千万浏览量，也不如地产网站几十万浏览量值钱。而传统的地产网站，留不住长期客户。
所以，京唐盛世的新模式，售房仅是一开始，提供一系列的后续服务，可以持续黏住用户，通过服务，继续来获得现金流，这个模式，显然比传统的地产网站更能够黏住用户。
王启年给未来岳父大人指明的这条路，一旦铺开之后，形成了规模，可比万科之类的地产公司有前途多了！
更何况，小伙伴公司的互联网娱乐、小王子集团的电商和金融、京唐盛世的互联网地产。这三者，其实都是可以互补的。
三者做大到一定程度，在互联网江湖上可以顺利会师，互相给对方输送用户和流量。三个闭环的生态，最终融合成为更大的商业生态。（未完待续。。）
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第二百七十七章 《英雄》下画
2002年12月末开始的贺岁档，着实是有史以来最强劲的贺岁档。以往的贺岁档冠军，票房多是以三四千万元票房居多。
但2002年末的贺岁档冠军《英雄》却刷新了贺岁档票房数据记录！
在2003年2月中旬，《英雄》以2。5亿票房下画，举国电影行业都发出羡慕和喝彩的声音。
当然，《英雄》的2。5亿票房，对电影市场抽血太狠。所以，《英雄》下画之后短期内，票房市场出现了破软态势。
即使1月尾《哈利波特与密室》上映，但票房距离《英雄》还是有所差距的。
《哈2》在全球市场虽然风光无限，但在中国市场却仅获得5000万出头的票房。
这主要是因为《哈2》毕竟的西方文化氛围下的幻想大片，中国近代虽然西化严重，但几千年中积累的东方文化底蕴，还是让中国文化消费市场，本土文化元素居多的片子，更容易获得加分。
引进的好莱坞大片里面的最火的片子。要么是《泰坦尼克号》这种爱情题材为主，古今中外爱情的情感都差不多。要么就是后来《变形金刚》之类的科幻和动作大片，涉及到历史文化比较少的片子，容易被中国观众接受。再不然就是《功夫熊猫》这种中国元素浓郁的片子，以熊猫作为题材，迎合了中国的观众。
像《哈利波特》这种西幻片子，在中国市场并不是最主流消费者所喜欢的。能子啊中国市场上，能取得5000万票房，也多亏了数百万《哈》粉。
因为，预知《英雄》票房的犀利，所以。今年的贺岁档，小伙伴公司的片子退避三舍。《英雄》下画之后，小伙伴公司重新考虑发行新片。
因为2003年再也没有那一部片子，像《英雄》一般强劲了！
《海虎》倒是不惧与《哈2》作对手。
但问题是，《海虎》后期制作还未结束，预计到四月份。后期制作才会完成。能在五一档期上映，已算是很乐观了。
如果，赶不上五一档期，则会安排在暑期档。
当然了，在此期间《海虎》的投资收益划分也在谈判，最终的方案是——《海虎》中国市场的发行和票房分账全部归小伙伴公司所有。
嘉禾电影公司获得除中国市场以外，亚洲其他地区以及澳洲市场的权益。
至于华纳则是获得了欧美地区的发行权。
当然，《海虎》电影续集版权，依然是嘉禾电影公司的。若是拍续剧的话。只能是嘉禾电影公司牵头。
不过，黄晓明、陈坤和杨薇薇等等小伙伴公司演员，在电影里面也演出了角色。这些角色虽然并不是主角，但在续集里面，还需要用到。所以，拍续集的话，小伙伴公司依然也份分到蛋糕。
……
“《哈2》在中国电影市场，仅拿下5000万票房。而《英雄》能拿2。5亿！所以。电影票房除了投资规模、特效、质量等等因素，跟文化也有关系！”王启年笑道。“比如，我们无论如何，也没办法欣赏非洲黑人的影视作品！甚至，一些好莱坞的电影里面，黑人作主角的片子，大多数也没办法欣赏！不是歧视黑人。仅是因为文化和审美不同！”
“有道理！”于冬点头说道，“不过，哪些题材是世界性的？”
“比如爱情啊、动作啊什么的，都是可以是世界共通的！”王启年想了想说道，“科幻也是！当然。再共通，也避免不不同文化、肤色、语言、历史环境下的不同市场，审美是不一样的！当然，电影市场最大的规律就是不确定，你按照过去的经验，以为懂了市场，其实还是不懂。因为——市场一直是在变，观众的口味一直在变。即使搞懂了某个国家观众的审美，也未必能搞懂其他市场的观众口味！”
各国市场的观众审美是有差异性，这其实是很无解的。比如，中国市场后来很火爆的电影《泰囧》、《致青春》在中国市场是十亿、几亿票房的黑马，但在海外却是扑的妈都不认识。并不是说这些电影不好，而是这些电影里面的笑点、梗是针对中国市场的。也许，周边一些国家，能理解一点。但在西方国家上映，人家会觉得很无聊，看不懂中国人的喜剧和青春。
倒是像《英雄》、《赤壁》、《画皮》等等中国古代的历史片和神话片，在海外还是有点市场吸引力。当然，这些片子也并不是外国人接受中国文化，而是西方观众因为猎奇，观赏一些不一样的战争历史场面。仅此而已，一开始看新鲜的时候，会买账。但这类片子多了的话，在海外依然不会有多大的市场潜力。
《海虎》这种没有多少历史文化包袱的现代背景下的准超级英雄电影，融合科幻、异能、武侠元素，无疑天然是一部可以迎合全球主流观众的电影题材。
后来，美国好莱坞以漫改电影大杀四方，本质上，就是因为超级英雄题材的片子，全世界不同文化历史氛围下的观众，都可以
