日本我误解你了吗-第26章
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呢？宝钢新日铁汽车板有限公司的主要生产设备及核心技术均来自新日铁，甚至部分钢板母材也一度从日本进口，宝钢也没有掌握多少话语权。
白益民说，日本财团在谋求控制中国产业，换言之，这是一场看不见的产业战争，日本财团一直在进行这样的努力，目前在钢铁、IT、家电、汽车等行业，取得了显著的成绩。比如日系车在广东等地，每年给当地政府缴税就有100亿，这产业规模多大？“有人说，可以算一下日本财团在中国的总投资，就能了解他们控制产业的规模了，我说那是胡说，即使你算出来了，你也无法揭示其对中国产业的控制程度。日本经济非常特殊，不能用美国派的观点来看问题”。
白益民说他也不同意“阴谋论”，人家事实上一直是公开的，你不知道，所以你就觉得是“阴谋”。所谓产业战争，都是正常商业行为。“日本进入，中国也有益处，会带来一些新的技术和市场，帮助中国企业实现产业链整合。但长期来看，日本财团要达到的是长期控制、为我所用的目的，我们不应沉醉在田园牧歌中。”
对于日本财团，白益民有这样的比喻：日本财团实际上就是穿着西装的军团，而且是一个可以进行海陆空三位一体协同作战的现代化军团。财团中的综合商社、制造企业、金融机构分别扮演海陆空各兵种的角色。在日本财团中，综合商社对贸易、物流、信息和人才等拥有综合协调能力，就像军队的“参谋部”和“后勤部”；银行及保险公司等金融机构就是军队的“弹药库”和“给养库”；众多的大型制造企业则如同各兵种的“野战军”和“特种兵”。综合商社负责调研、规划、人员组织和信息反馈等复杂而琐碎的工作，制定总体“战略部署”，银行体系提供强大的“弹药补给”，一线的制造企业才能在随后的“战争”中勇往直前，所向无敌。
第二章 猎杀“上广电”
根据《21世纪经济报道》2009年4月25日的报道，日本财团这种“主力财团＋强力后援”的投资模式在对付习惯各占山头的中国企业时是十分有效的。从上广电和京东方这两个难兄难弟的遭遇就不难看出这一点：二者几乎都没有掌握核心技术和产业链的能力，而又都视称霸国内市场为己任，进而也就都被来自日本的大财团和其他外资企业所包围，最终成为了打工的苦力。
2009年4月，上海广电集团（下称“上广电”）突然在一夜之间陷入休克状态，等待根据上广电旗下两家上市公司2008年业绩预亏公告的解释，导致两家公司巨亏约18亿的“罪魁祸首”，都与液晶产品生产有关。
有人算了一笔账，上广电为了液晶五代线，已经花去了100多亿元，2008年巨亏了18亿元，这次托管的第一笔“救命钱”就是10亿元。上海仪电有关负责人称，眼下要着力化解五代线造下的巨额债务，力保五代线不停产，这个窟窿还要填进去多少钱，谁也说不清。而上广电早已资不抵债。不过需要看清的一个事实是，对于中国内地而言五代线的技术还算前沿，但在日本已是一条濒临淘汰的生产线……
上广电（SVA）集团自1995年成立以来，经过发展，与京东方并列本土平板显示双雄。其三大高端产品液晶彩电（LCD）、等离子彩电（PDP）和高清光学背投彩电（DLP）在全国市场占有率均位居前三，数字机顶盒产能国内第一。在这样的经济成就背后，是无数的鲜花和掌声：上海工业百强、上海知名品牌、上海市高新技术企业。
但在表面繁荣的背后，还是有些东西让人疑惑，在没有掌握核心技术的情况下，上广电真是“中国造”吗？
根据上广电自己的解释，SVA这三个字分别代表超越（Surpass）、价值（Value）和行动（Action）。
十多年来，几乎所有顶尖的电子信息产业企业都向上广电抛出了橄榄枝。中国市场的诱惑实在是太大了，在上广电的核心制造业的各个环节，都有合资公司参与。在众多巨头的环抱之中不断壮大，是SVA发展过程中最显著的特征：NEC（属日本住友财团）——提供TFT…LCD液晶面板；旭硝子（属日本三菱财团）——提供玻璃基板；液晶之父夏普（属日本三和财团）——提供包括液晶电视在内的白色家电；松下（属日本三井财团）提供等离子显示器；东芝（属日本三井财团）——提供CRT显示器必需的荫罩；富士胶片（属日本富士财团）——提供液晶面板所需的彩色滤光膜（CF）……
在与上广电合资的外国企业中，日本的企业数量最多，合资的规模也最大。事实上，三井财团和住友财团终于得以掌握中国电子显示行业从制造到贸易物流整套的产业链。值得一提的是负责上广电国际贸易的三井物产中从总经理到主要部门的负责人，除了国内部门和人事部门以外，全部由日本人操控。也就是说，上广电的外贸渠道实际上掌握在三井财团的手里。
“花大价钱买来的生产线，技术竟然还在人家手里，交了‘学费’学不到技术，更别提自主创新上台阶了。”一位长期关注中国液晶面板产业的经济观察家如此感慨。
很容易看出，日本财团才是与上广电合资的真正赢家，只不过这个合资者表面看来不过是许多家没有多大联系的公司而已。［·］
从此可以体会到日本财团的投资模式，就是以若干财团为主力，通过所属或关联制造企业与目标对象合资合作，接着通过综合商社为目标对象提供贸易和物流服务以掌控除生产制造外的各种渠道；在这一过程中，其他的日本公司甚至是财团提供相应的支援，与主力财团一道分享战略合围带来的好处。
在国内市场一片人仰马翻、好不热闹的时候，三井、住友却已经赚得盆满钵满，在设备采购、技术使用、产品销售、相关产业等领域，这些财团获取的利润远非国人能够想象。只要上广电之类的企业还没有掌握核心技术，还没有停止追随产品的升级换代，日本财团就还会从中国市场上获取源源不断的利润。更进一步，无论上广电和京东方是否会倒下，日本财团还会一如既往地在国内众多削尖脑袋想进入高端产业的企业中培养下一个“上广电”和“京东方”。
第三章 海外日本
中国习惯用GDP衡量发展，人们认为日本经济负增长或者不增长，是日本经济衰落了，但实际情况是日本在海外不断增长，是用GNP衡量，而不是用GDP衡量。就像温州商人一样，温州的GDP现在在浙江排名靠后，但温州在全国和全球的投资、贸易活动，盈利是非常大的，赚的钱是非常多的。你能说温州经济衰退了吗？
日本的经济活动也差不多，更多是它在海外的活动。“海外日本”是一个值得重视的现象，其中很大一部分在中国，换言之，中国GDP进步中，有一部分是日本GNP增长。
在传统的合作模式中，中国企业扮演的是生产、贴牌（终端），而利润最高的环节均被日企等海外企业控制，这一模式，多年来一直重复上演，直到今日，本土企业的核心竞争力并没有因此得到显著提高。
日本有六个著名的财团，即三菱、三井、住友、富士、三和、第一劝银。这些财团与银行、制造企业保持着紧密的联系，各大成员企业间形成松散的联合体。这六大财团的前身是日本著名的四大财阀——安田、三井、住友、三菱，二战之后，这些财阀表面上分崩离析，实际上解散之后的各个企业之间以“经理会”的形式长期保持合作关系。
日本财团在中国的布局即是以综合商社为主导，以制造企业为武器，在财团的统一整合下掌控全球产业链各个环节的商业布局。
如此看来，索尼、东芝以及人们耳熟能详的松下电器、丰田汽车不过是财团推到消费者面前的品牌表演者而已。而真正主导日本经济的力量来自于以三井最为著名的六大财团。六大财团同时也是构筑日本社会秩序的重要基础，是日本国民生活方式、组织方式以及儒家文化的集中体现。
至2010年末，日本持有海外净资产已连续19年称冠全球，其对中国的贸易出口金额达到13万亿日元，创下了历史最高记录。趻从2000年开始，日本已经有八位科学家获得了诺贝尔奖。
对于日本经济，人们看到的其实是两个：一个就是本土经济，遭遇天花板而步履蹒跚；另一个则是它的离岸经济，在全球配置资源，暗自发力，由跨国公司与财团为单位串联起来的庞大帝国已经悄然形成。
中国商务部研究院日本问题专家唐淳风有个比喻：“看一个国家的经济实力不能光看GDP，海外企业的收益和海外资产的收益也是重要指标。就像一户农民，你不能光看他田里种粮的收获，还得看他儿子在外打工、经商、办企业的收入。不能光看他乡下的土砖房，还得看他在城里买的小洋房、门面房和工厂厂房。”由于有着庞大的海外布局，日本制造产业的许多GDP被统计到了包括中国在内的其他国家。但在GNP上日本一直保持了高增长，单从经济上看，它已经在海外打造了一个新的日本！
只说宏观，似乎很空洞。其实，放眼身边，我们的生活中有许多环节，都因为“海外日本”而发生了变化。
首先，不得不提一下我们吃饭时用的筷子。和中国一样，一次性筷子是日本人外出就餐或吃工作餐的常用餐具。但日本的一次性筷子几乎全部是从中国进口的。日本国内森林覆盖率近64％，是世界上森林覆盖率最高的国家之一；而中国的森林覆盖率不到17％，为什么日本要从中国进口一次性筷子呢？
原来，日本人早在江户时代就发明了适合日本饮食习惯的一次性筷子。到1990年，日本国产一次性筷子的产量达到了240亿双。由于一次性筷子消耗了大量木材，日本国内掀起了一场关于一次性筷子是否破坏森林资源的讨论。一些厂商于是将目光转向海外。根据日本农林水产省林野厅2003年的统计数据显示，日本国内一次性筷子的产量仅占3％左右，其余97％都是依靠进口，其中从中国进口的一次性筷子占全部进口量的99％。也就是说，日本约96％的一次性筷子来自中国。
据说，最初把一次性筷子介绍到中国的是一名日本商人，中国对日本大量出口一次性筷子也是因为一名日本商人。上世纪90年代初，当一些日本商人开始在海外开拓一次性筷子的加工基地时，一名日本商人首先在中国的东北地区建立了一家小厂。这家厂子一开始还不是直接利用中国的木材生产出口日本的一次性筷子，而是使用了从俄罗斯的西伯利亚地区进口的白桦木进行加工生产。后来，看到有利可图，不仅日本商家大量进入中国，以合资方式在华投资设厂，就连中国本地的一些企业也开始转产一次性筷子。这样，中国的一次性筷子在向日本出口的同时，也开始在国内普及。
中国的一次性筷子对日出口虽然给一些地方带来了收入，也创造了一定的就业机会，但同时我们也应该看到这项产业给中国带来的问题。据日本一位从事环境问题研究的人士介绍，如果按一棵成年树木能够生产出一万双筷子计算，那么中国每年对日出口的200多亿双一次性筷子至少需要250万棵树，需要砍伐掉数万平方公里的森林。这对我国的林业资源�
