网游之人类进化史-第97章
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袁龙因为财富和头衔，自我感觉一向良好。然而一到了这个节骨眼上，才发现原来自己官太小钱太少。
好不容易找到了一户百十个平方的旧公寓，虽然为房租很肉痛了会——院士大人花钱的机会不多，还没有适应高消费，很快就很开心了——自己和国家发改委的官员们成了邻居。
这幢高层的房子，大部分被国家发改委包了。大大小小的厅级处级官员暂时都先住在这幢楼里。
一个科学家，和这些实际上掌握着国家产业命脉的官员们住在一起，不正是推行自己改良社会的大好时机吗？
拯救世界着手开始抢夺推进世界的荣誉！
21世纪的重大历史事件里，没有什么是个人发明的。
这是一个结构重组的时代，这是一个群体智慧凝聚的时代。如果说之前的发明家是一块块的巨石的话，21世纪就是一座水泥浇灌的作品。
起到最大作用的，不是凝结在那里的水泥颗粒，而是已经消失的模具。
在这个没有耀眼的太阳的群星世纪里，成为历史人物的偶然性特别大。爱迪生和爱因斯坦名传后世，那是因为他们自己的天才。而在21世纪，谁都能推历史一把，大家看着那伙计，是挺佩服的，但好像也没比自己强到哪里去。
因为时代近了，资料也详尽。系统就没有强行规定一定是某某人会做出某某事，和古代史任务中的设定不同，这是有官方说明的。
想捞积分的玩家，在古代史中是抢人物，在近代史中就是抢事件了。
21世纪的伟大事件属于科技事件。
最伟大的科技事件，有三代操作系统、在线工作、基因药物、万维网络、神经连接…。等等等等。
袁龙选择的是和自己的身份、时代、环境最契合，最容易成功的伟大事件——行业圈。
154章行业圈
众所周知，现代科技知识爆炸，没有人能百业精通。而实际上，没有人能精通一业。
问一下我们自己，了解自己的行业吗？同事们在做着的事情你都会吗？
工作，就是个学习的过程。
能否做成功任何事情，有很多的先决条件。环境、结构、动力、知识、时间是几大重要方面，这几个方面的重要性如文所列，依次递减。
知识在其中位列第四，绝不是老师所教导我们的，知识就是力量。不过其他更重要或次级重要的，都不是我们能独立面对的。所以，知识对个人来说，也许是最重要的。
我们的知识来源于学校、社会、岗位、同行，在离开学习以后，主要来自于我们的社交圈。
20世纪后的企业也好，机构也罢，更喜欢使用熟练员工。虽然大多数都有规范的培养员工计划、流程、模式，事实上也不得不培养员工适应自己的岗位，但大多数有上进心的员工会发现，单位对自己职业的发展帮助越来越小。
造成这种局面有最大的两个原因，一是上文说过的人现在要服从机器而没有办法改变机器——没必要动脑筋了；二是专业分工越来越细，同一个单位和你从事同样工作的人越来越少。
单位里只有一个收银员，一个维修工……一种产品全国只有几家公司在生产，而这些公司只有几十个员工的情形不鲜见。即使在大企业，级别和地域的差异，也让内部的交流并不顺畅。我们到哪里学习呢？
在线工作推出以来，这种情形有变严重的趋势。大家想想看，都是一单飞人，谁还会好心培养新人啊。年轻的医生没人看，老眼昏花的专家挺吃香。
我们的教育让我们习惯了填鸭式交易，不是所有的人都有足够的研究精神，也不是所有的人都有足够的研究才能。学习无门、无效果、效益低下、心情不爽（学有所得的心情是特别爽的）…。后果只有一样，扼杀了深度重新。
说中国创新能力不足，我们是坚决不承认的。食品添加剂的花样翻新暂且不提，造假仿冒的日新月异先也不说，我们发文件、出政策、款式翻新、变更主业的速度也绝对处于世界前列。
中国缺少的是核心技术、理论创新。
这个原因也非常多，什么知识产权保护不足啦、人才匮乏啊、投入不足呀……
行业圈，就是解决人才不足问题的一把钥匙。对知识产权保护、投入不足也有推动作用。
网络时代的行业圈，自然基础建立在互联网上。
现代社会的行业圈的形态，是以一个龙头门户网站为基础，以相对权威和基础知识为支撑，以网友互动为表现，有偿无偿相结合的网络开放社区。
行业圈的主要功能为：启发、公证、求助、悬赏解决问题、声讨、交流、招聘。它使更多的人能站到行业的后台。
拯救世界没有改良行业圈的打算，也没那个水平。袁龙要做的事情是把它按原样推动出来。
行业圈的核心是龙头网站。网站的版面随便什么公司都能分分钟搞定，关键是主办网站的单位需要一定的财力和公信力。现实中行业圈主网站（有些大行业有好几家同类网站）的主办者大致有四类：行业协会、主管部门、慈善基金、专业公司。
袁龙不具备四类后台老板的任何一个条件，因此不能搞出一个示范公司出来推动这项事业。袁龙想做的是更重要的两件事情，一是提高这些网站的法律地位；二是争取初期的政策扶持。
有了肥沃的土壤，不相信那些先知先觉的玩家们不种出鲜艳的花朵来。
袁龙所在的服务器起始年份是2040年，也就是玩家改变历史设定的游戏年头只有十年，个人电脑三代操作系统、在线工作、视频办公室都已成熟，普遍应用。社会上也已经有了一些行业圈网站的雏形。
这些行业圈雏形网站是些对网络比较重视的大公司网站的附属品，和一些社区网站的升级版。缺陷是没有固定的独立收入，靠外部补贴维持。
没有独立性，公信力就受限，中国又不是个纯洁人的国家。没有独立性，稳定性就够呛，谁也不知道外部补贴的持续性有多久。
对于一个行业家园来说，名望和声誉的培养时间应该超过学校和医院。当百年已成为名校的第一前缀的时候，固然不能要求行业圈这个新生事物也有百年历史，但至少看上去要有个能延续百年的样子。
所以，行业圈网站支持机构必须有独立稳定的收入来源。好在，维护一个网站，虽然这个网站需要超大的数据存储，一般来说成本不是很高。
最稳定的收入来源是财政预算，就像普通公立学校那样。政府愿不愿意贴钱，贴不贴得足、贴不贴得起暂且不论，问题是行业分类数量众多、大小不一、此消彼涨，众行业之间的纠纷就搞死人了。
好在解决难题的方案现成有。
行业圈网站的启动资金多来自赞助，后续维持费用多来自会员会费。在前期会费收入尚无法支撑运转时，存档公证费是一笔很重要的收入。
存档公证是作为预防侵权纠纷的后备手段，分密档和公开档两种，是对专利局功能的补充。对后世的知识产权制度有极大的影响。
袁龙希望做到的是争取政府明确行业圈机构的作证资格，同时获得免税待遇。
从后世的经验看，做到这两点都不困难，关键问题要快，不能被别人抢了先去。
袁龙很快整理好了方案，联系已经到了这个服务器的流氓团伙的那些玩家，三线齐发，进行推动。
第一条战线是舆论。信息时代的先锋部队。
第二条战线是官面。向人大政协政府投书。
第三条战线是幕后。对关键人物关键部门的公关。
中国人都知道，第三条战线是主战场。袁龙亲自上阵，隔壁邻居国家发改委的这些头头脑脑们也是关键人物之一。
第一个接触战打下来，结果令袁龙大喜过望。
155章中国经济最大希望——智能机器
网络时代的工作娱乐，大部分和空间没有太大的关系。不过，极近的距离未始不会带来意料中的便利。即使在虚拟空间，那些大人物也不是随意能够接近的。
在上下班的时候，故意的在大楼的门厅里滞留了几次，和几个官员打过照面，都是体面人，大家就算认识了。
外界的宣传声势已经很浩大，话题自然很顺利的转到了这个和双方都能理解的热点上。有个把防范心理比较强的官员不喜欢和陌生人谈工作，不能无缘无故的被人利用。
大多数官员还是很热心的，一个科学家推进的公益事业，令人敬佩。近半的官员甚至当即表示帮忙，官场上的客套话不可尽信，至少恶意阻挠的可能性小了很多。
基层的程序工作进展顺利，人大政协提案照转政府，舆论也没有反对的声音。另外两个关键单位，国税和专利局也表明了态度——正在研究——这是不反对的官方语言。只等着发改委领导跟高层汇报一下，签字发文了。
事情进展的如此顺利，使拯救世界开始发愁袁龙接下来的游戏生涯，没有挑战了，在这个短任务中也要磨时间吗？
要不要把袁龙的老本行，把智能家电也搞起来？
智能家电就是20世纪科幻小说中的机器人。它能说会道，会做饭炒菜打扫卫生。高级点的能铺床叠被照顾病人小孩。但在在外形上，智能家电形态各异，总体上还是家具的模样——聪明人是不会浪费那么多材料，去模拟和用途完全不相称的人体形状的。
人形的电动玩具也有，这些哄小孩的橡塑或毛绒制品，也活蹦乱跳能说会道，但和智能家电的复杂程度不可同日而语，就是真正的玩具。
智能家电的诞生有三大条件。软件、传感、机械技术都达到高级廉价的要求。
机器人很早就产生了。从工厂的机器臂、战场的无人机、大学的机器人大赛，它们都有一个共同的特点：功能单调、价格昂贵。它们存在的理由就很不相同了，机器臂是利用率高，二十四小时不停的在动；无人机是很重要，战争是不怕代价的；小机器人是兴趣，是宠物。
而想走入千家万户的智能家电，利用率不会高、代价不能大、光是玩具更不行。还有，操作上要更简单。
而软件、传感、制造技术高超又廉价，21世纪在中国达到了最佳组合。
家电应用软件，在理论上没有技术瓶颈，只不过真正想做好，哪怕是一个自动电熨斗的操作系统，复杂程度都超过任石开发的物流系统。想想看，单一个手机系统，就养活了多少程序人员啊！
只有个人电脑三代操作系统诞生以后，应用程序实质上进入了半自动时代，而中国最多的是什么呢？受过高等教育的失业人员。
2050年的中国，包括技术、设计、文员在内的非垄断企业中的普通白领，收入水平是所有在职者中最低的一类。要做个类比的话，相当于2010年勤工俭学的大学生的收入水平，保持在国家规定的最低工资水平线上。
老板们的理由很充足。你们坐在家里（叫你们来，还是要来的），风吹不着雨打不着，即不需要舍身赔笑也不需要累得半死不活还有健康危险（亚健康是你们自己不注意，干俺啥事。）
没压力没风险，没脑子我还没办法（谁也不是第一天上班就能做出发明来的。）谁想不干了，早点说。
好在白领们一般还有财产性收入，还有父母的补贴，社会本身已经发展，节约点日子也过得下去，要说收入，可比那些在网站写书的家伙们多多了，精打细算恰好是俺们的特长。
白领们还有很多的希望和机会，可
